5月30日，以“供创美好，链接未来”为主题的华润置地2024年供应商大会在深圳国际低碳城成功举行，仁和园林作为住宅战略品类供应商代表受邀参加，副总经理朱忠华、业务经理唐敏恺出席大会。会上，仁和园林以优秀的履约能力获得“华润置地北方大区住宅景观A级供应商“殊荣。
在合作方的选择上，华润置地采用了BTLIM模型，即考察对方的老板(boss)，团队(team)，劳动力(labor)，投入资金(investment)，管理体系(management)。A级供应商是他们从工程质量、进度、安全、结算、索赔、履约评价等纬度考察和甄选出的战略品类最高等级，仁和园林深更园林景观行业20年，对高品质的追求与华润置地的经营理念高度契合，是实现互利共赢的双向奔赴。
仁和园林始终以“传承工匠精神“为使命，高度重视工程品质，力求做到精准、细致，同时坚决执行施工标准化，提升项目品质和效率。多年来，仁和以精细的管理、严格的品控和高效的服务，赢得了客户的信赖与高度评价。
高质量管理也是一个双向赋能的过程，以华润置地为例，他们在项目招标阶段就制定了高品质工程的评估标准，在施工过程中对项目进行全程质量评估，在项目交付前通过第三方评估识别交付风险，最后通过包括华润置地、物业和客户的三方质检，共同确保高品质的工程交付。在此过程中，仁和也陆续培养了数名符合华润标准的项目经理、副经理和员工，形成了专业化、高标准的优秀团队。
高质量管理也是一个双向赋能的过程，以华润置地为例，他们在项目招标阶段就制定了高品质工程的评估标准，在施工过程中对项目进行全程质量评估，在项目交付前通过第三方评估识别交付风险，最后通过包括华润置地、物业和客户的三方质检，共同确保高品质的工程交付。在此过程中，仁和也陆续培养了数名符合华润标准的项目经理、副经理和员工，形成了专业化、高标准的优秀团队。
