企业文化

仁和文化三大基石

愿景
持续提升专业能力和服务水准，成为推动人类居住生态环境进步的重要力量。
这是我们仁和园林自创业以来一直秉持的最高理想和终极目标;通过不懈的努力带动行业的进步和环境生态的改善，实现企业的社会价值，并将激励- -代代的仁和人为之不断的奋斗与追寻。

使命
传承工匠精神，营造花园世界
时刻警醒着我们仁和园林做为具有悠久历史的苏式园林流派苏州 “香山帮” 的传人，肩负着继承苏作优良传统、并弘扬光大的责任;
始终不忘我们仁和园林是站在苏州无数前辈工匠大师肩膀.上成长的历程，要永远秉持匠人的初心，并以“工匠精神”所蕴含的内敛、专注、极致、完美的态度，来呈现每一件作品;
体现企业文化健康向.上的引领作用;致力于仁和园林良好的组织内部的生态建设，不断满足员工对美好的物质生活和精神生活的需求;
仁和园林要在营造自然世界的美景的同时，努力帮助人们实现心灵世界的美景。

价值观
专注、敢为、守正、分享
是我们持续进步的根本推动力，也是公司与员工最基本的是非判断标准。
专注:我们必须将有限的资源集中用于最重要的市场、客户以及最有意义的工作项目上;我们的员工也应该全神贯注，心无旁骛的把全部精力聚焦于本岗位工作.上;我们相信力量汇聚于一点，会产生突破;我们相信光线聚焦于一点，会产生燃烧。
敢为:仁和园林做为一家深耕于传统行业中的企业，要勇于突破旧有思维，要做传统行业中的创新企业;做为企业我们要敢为人先，大胆投入;做为企业中的员工要敢于行动，勇于担责。
守正 :对于仁和园林而言， 坚守底线、追求长期稳定的增长比投机取巧“赚快钱” 更符合我们的长期核心利益诉求;对于员工而言，忠诚实干、廉洁守规、敢于担当的品行更能获得认可与成就。
意味着我们通向成功的道路上一定会满是诱惑与荆棘，坚守与定力尤为可贵。
分享:做为一项特质自仁和园林创业以来相伴至今;我们坚信分担责任会让团队有更大承压能力,可以开拓更广阔的事业平台，分享收益会激发团队.更大的工作热情，为公司创造更大的收益与发展。


仁和文化八项认知原则


股东
与仁和园林存在着天然的血缘关系,注定更希望公司能长期健康发展;我们应始终本着坦诚沟通、充分尊重的态度去面对股东的信任，用稳定发展、持续收益去回报股东的投入。

客户
我们永远要对愿意付出金钱购买我们产品和服务的客户心存感激、保持敬意;因为客户的存在，才有仁和园林的存在;我们要在项目品质和服务水准上不断精进，超越竞争对手，超越客户的期待。
我们要在管理水准.上不断修炼，有效降低成本，以更合理的价格让客户受益;尽全力不断缩小与高水准客户需求的差距，让我们能持续进步。

员工
是仁和园林盈利的创造者，是我们企业价值构成中最重要的组成部分，是仁和园林的核心资产。
我们认同业绩突出的“出头鸟”，也赞赏兢兢业业的“钉子精神”; 仁和园林重视并奖励二类员工:标兵(业绩优异、勇于创新)与工兵(肯于吃苦、任劳任怨)
我们乐于看到:随着公司的经营规模与盈利水平的提升，不断改善员工福利待遇和教育培训水平。
我们根据不同的岗位和层级提供基于客户导向、绩效导向的差异化激励方式;严格的规章制度约束是保持员工队伍持续具备战斗力的基础;高度的企业文化和价值观的认同是团队奋斗的驱动力。

利润
是客户衡量我们所创造价值的标尺，利润的多寡反映出客户对我们项目品质和服务的认同程度;也是代表我们运营管理水平的终极评价标准。我们认同:利润会带来更多有利于企业发展需要的资源;利润是伴随我们为客户创造价值而自然而来的产物。
我们坚决不做透支未来式的利润掘取，而是追求持续的合理利润;我们在坚持追求长期利润增长的同时，更要用严格的短期目标与绩效来要求自身。

社会责任
是我们做为企业与生俱来的义务，我们认同社会责任主要体现在如"下四个方面:守法经营、合规纳税;做能为客户带来持续价值的企业也是体现我们社会价值的重要形式;尽力经营管理好企业，为股东创造回报，让其投资增值;为员工创造更美好的生活，让其事业平台更加广阔;为下游合作企业提供更多机会，让其在合作中更多受益;做我们企业力所能及的社会公益与慈善工作。

供应商
是仁和园林重要的企业资源，与我们共同创造具有完整使用价值的产品;是我们的利益共同体。
我们认同:以平等、尊重、互惠为原则与供应商结为战略伙伴关系;要以透明、高效的竞争机制，保障我们的供应商采购能做到高质低价，将性价比更高的项目成品和服务提供给客户。
供应链的运营水平，决定了我们与竞争对手间的水平差距。

品质
是仁和园林创立以来的一-个重要企业标签,也是始终恪守的客户允诺;我们将其视作衡量公司运
营管理水平的重要指标;我们认同:不断优化的品质控制标准;严选的供应商与合作伙伴;严格高效的项目全程监控;优胜劣汰的项目成果评价体系;快速反应的售后服务;是我们追求稳定而可控的项目品质和服务水准的基本保障。


竞争
“同向为竞，逆向为争”
仁和园林作为传统行业中的企业，在行业的快速增长时期，身处增量市场以竞为主，以争为辅，应该更关注自身的发展扩张速度,以获得更好的成长性，而不需要太在意竞争对手;在行业的平稳发展阶段，身处存量市场以争为主，以竞为辅，应更加注重自身能力建设，巩固扩张的成果，应更关注竞争对手，尤其是在同一细分市场和区域内有较多相同战略客户的同行业公司。我们认同:公司内部员工间、部门间的良性竞争;通过建立客观、公正的绩效评价体系，营造健康向上的内部生态环境;保障我们企业资源向部门和员工倾斜，向一线及客户端的部门与员工倾斜。
我们认同:同行间的竞争是我们取得进步,获得发展的必由之路，因为竞争对手的存在迫使我们时刻保持警醒和旺盛的生命力;我们要深入客观的研究和评价竞争对手，视竞争对手为师，永远保持谦虚与尊敬的态度;我们也要勇于与强手同场竞技，敢于取胜;我们要选具有优势的战略客户和区域市场进入;我们要加大新技术、新材料、新工艺和管理模式创新.上的投入，不断累积竞争优势。