Shareholder股东

与仁和园林存在着天然的血缘关系，注定更希望公司能长期健康发展；我们应始终本着坦诚沟通、充分尊重的态度去面对股东的信任，用稳定发展、持续收益去回报股东的投入。

Customer客户

我们永远要对愿意付出金钱购买我们产品和服务的客户心存感激、保持敬意。因为客户的存在，才有仁和园林的存在。我们要在项目品质和服务水准上不断精进，超越竞争对手，超越客户的期待。 我们要在管理水准上不断修炼，有效降低成本，以更合理的价格让客户受益。尽全力不断缩小与高水准客户需求的差距，让我们能持续进步。

Staff员工

是仁和园林盈利的创造者，是我们企业价值构成中最重要的组成部分，是仁和园林的核心资产。
我们认同业绩突出的“出头鸟”，也赞赏兢兢业业的“钉子精神”。 仁和园林重视并奖励二类员工:标兵(业绩优异、勇于创新)与工兵(肯于吃苦、任劳任怨)； 我们乐于看到:随着公司的经营规模与盈利水平的提升，不断改善员工福利待遇和教育培训水平。
我们根据不同的岗位和层级提供基于客户导向、绩效导向的差异化激励方式;严格的规章制度约束是保持员工队伍持续具备战斗力的基础;高度的企业文化和价值观的认同是团队奋斗的驱动力。

Profit利润

是客户衡量我们所创造价值的标尺，利润的多寡反映出客户对我们项目品质和服务的认同程度;也是代表我们运营管理水平的终极评价标准。我们认同:利润会带来更多有利于企业发展需要的资源;利润是伴随我们为客户创造价值而自然而来的产物。
我们坚决不做透支未来式的利润掘取，而是追求持续的合理利润。我们在坚持追求长期利润增长的同时，更要用严格的短期目标与绩效来要求自身。

Social responsibility社会责任

是我们做为企业与生俱来的义务，我们认同社会责任主要体现在如下四个方面:
守法经营、合规纳税；
做能为客户带来持续价值的企业也是体现我们社会责任的重要形式；
尽力经营管理好企业，为股东创造回报，让其投资增值;为员工创造更美好的生活，让其事业平台更加广阔。为下游合作企业提供更多机会，让其在合作中更多受益；
做我们企业力所能及的社会公益与慈善工作。

Supplier供应商

是仁和园林重要的企业资源，与我们共同创造具有完整使用价值的产品,是我们的利益共同体。
我们认同:以平等、尊重、互惠为原则与优秀供应商结为战略伙伴关系。要以透明、高效的竞争机制，保证我们的供应商采购能做到高质低价，将性价比更高的项目成品和服务提供给客户。
供应链的运营水平，决定了我们与竞争对手间的水平差距。

Quality品质

是仁和园林创立以来的一个重要企业标签,也是始终恪守的客户承诺。我们将其视作衡量公司运营管理水平的重要指标。我们认同:不断优化的品质控制标准、严选的供应商与合作伙伴、严格高效的项目全程监控、优胜劣汰的项目成果评价体系、快速反应的售后服务，是我们追求稳定而可控的项目品质和服务水准的基本保证。

Compete竞争

“同向为竞，逆向为争”
仁和园林作为传统行业中的企业，在行业的快速增长时期，身处增量市场以竞为主，以争为辅，应该更关注自身的发展扩张速度,以获得更好的成长性，而不需要太在意竞争对手。在行业的平稳发展阶段，身处存量市场以争为主，以竞为辅，应更加注重自身能力建设，巩固扩张的成果，应更关注竞争对手，尤其是在同一细分市场和区域内有较多相同战略客户的同行业公司。
我们认同:公司内部员工间、部门间的良性竞争;通过建立客观、公正的绩效评价体系，营造健康向上的内部生态环境，保证我们企业资源向优秀的部门和员工倾斜，向一线及客户端的部门与员工倾斜。 我们认同:同行间的竞争是我们取得进步、获得发展的必由之路，因为竞争对手的存在迫使我们时刻保持警醒和旺盛的生命力。我们要深入客观地研究和评价竞争对手，视优秀的竞争对手为师，永远保持谦虚与尊敬的态度。我们也要勇于与强手同场竞技，敢于取胜。我们要首选具有优势的战略客户和区域市场进入。我们要加大新技术、新材料、新工艺和管理模式创新上的投入，不断累积竞争优势。